vaga: Diretor de RH

REQUISITOS

- ESCOLARIDADE:

• Superior Completo

- TEMPO DE EXPERIÊNCIA:

• Mais de 03 anos na Liderança Estratégica de RH.

- FORMAÇÃO:

• ADM ou Psicologia ou Pedagogia ou Recursos Humanos e outros.

- CURSOS:

• Desejável, Pós em Gestão de Pessoas e/ou MBA empresarial

- INFORMAÇÕES ADICIONAIS:

• Vivência em cargos de gerenciamento das áreas de Recursos Humanos e Serviços;

• Disponibilidade de Tempo;

• Experiência em varejo, mais específico em alimentação, se possível.

• Domínio do ambiente Windows;

• Idioma inglês e Espanhol .



DESCRIÇÃO

• Experiência em Gerenciamento de Projetos e Negociações Sindicais;

• Vivencia em Educação Corporativa – Educação à distância;

• Ter trabalho em Equipe e com perfil focado nos objetivos;

• Ter elaborado orçamentos e custos;

• Experiência em elaboração de concorrências e gestão de contratos;

• Conhecimento em Sistema de Gestão de Qualidade e Meio Ambiente;

• Liderança e facilidade de comunicação em todos os níveis;

• Bom relacionamento interpessoal, habilidade em negociação;



REMUNERAÇÃO

• R$300 MIL/ANO

• Seguro Saúde e Odontológico - Plano quarto privativo;

• Previdência privada ;

• Ticket refeição ;

• Km rodada ou reembolso ;

• Cartão Corporativo;

• Laptop e Celular , com limite por mês.

• Seguro de vida; 

Contato: regiani@andras.com.br

Vagas para RH

Vaga Estagio RH

Atividades: rotinas de DP, treinamento e desenvolviemnto, entrevista de seleção, conferencia de folha de pagamento.  Requisitos: estudantes de psicologia, gestão de RH, administração, informatica avançada, conhecimento em DP. Bolsa a combinar+ alimentação+ transporte Enviar curriculo para emprego20contrato@gmail.com  Assunto : estagio DP Local: BH MG

Empresa do seguimento de prestação de serviço, multinacional seleciona para sua Filial em BH:

Gerente de Consultoria de RH

Formação superior completa.

Desejável Pós graduação.

experiência na área de Consultoria de Recursos Humanos ou Prestação de Serviços, preferencialmente.

- Proficiência no uso do pacote Office e Internet;

- Conhecimento de metodologia de vendas, gestão comercial e legislação trabalhista;

Atividades Principais :

- Gerenciar a venda de Mão de Obra Temporária (Lei 6.019/74) e serviços, incluindo Mão de Obra CLT (Contrato de Trabalho de Prazo Indeterminado) e Recrutamento & Seleção para todos os segmentos no seu mercado de atuação.

- Mapear o mercado, qualificando as empresas para abordagem comercial;

- Planejar e marcar visitas com clientes novos e clientes existentes; - Contato com clientes existentes por telefone ou pessoalmente;

- Identificar oportunidades e desenvolver propostas;

- Realizar metas de vendas;

- Esclarecer junto ao cliente sobre forma e agenda da entrega, assim como o modelo de pós-venda. - Gerenciar a parte adminsitrativa da filial e toda sua equipe.

- Experiência no cumprimento de metas de vendas, elaboração de propostas comerciais, atendimento aos clientes, gerenciamento de filial e liderança de equipe também são requisitos exigidos.

Salário: A combinar + benefícios

Interessados devem enviar curriculo com pretensão salarial para :

christiane.garcia@manpower.com.br

Estagiário (a) de Recursos Humanos 

Atuar com implantação do Setor de Recursos Humanos,Auxiliar das rotinas de Departamento de Pessoal,  Controle de freqüência,  Vale Transporte,  Vale Alimentação,  Admissão, Demissão,  Informações para fechamento de Folha de Pagamento, Suporte ao treinamento, Apoio aos Processos de Recrutamento e Seleção de Pessoal

Necessário algum conhecimento nas rotinas de Departamento Pessoal, preferencialmente que tenha feito curso na área recentemente.

Possibilidade de Contratação.

Interessados (as) encaminhar CV para: diretoria@rhhumanus.com.br

Bolsa de R$650,00 mais transporte e seguro de vida

Os dez mandamentos para fazer uma mudança de emprego

Muitos executivos e profissionais desejam fazer uma mudança do seu atual emprego por diversas razões, tais como:
• Insatisfação salarial, incompatibilidade com o chefe, com o trabalho em si, com o ambiente ou
• Falta de perspectiva de crescimento ou
• Desequilíbrio das vidas pessoal e profissional, social, familiar ou
• Incompatibilidade do emprego com sua vocação ou qualificações ou
• Infelicidade, ou melhor, falta daquela “paixão” que o faz pular da cama toda manhã.
Para ajudá-lo na procura de um novo emprego, ofereço as seguintes dicas ou ponderações para que você possa contemplar o “o que”, “o porquê”, e o “o como” antes de mergulhar-se nesta empreitada. Chamei estes pontos de “Os dez mandamentos por conveniência”:
Os dez mandamentos
1. Procure saber o porquê e para quê você quer mudar, mas tendo em mente sempre o desenvolvimento do seu verdadeiro potencial.
2. Paute sua mudança em cima de uma sólida base de autoconhecimento, levando em conta seus pontos fortes, pontos fracos, o que você gosta e não gosta.
3. Ouça a opinião e a voz dos especialistas do mercado e dos seus confidentes, mas também, e principalmente, a sua voz interior, da sua intuição, da sabedoria, da sua consciência, da sua alma.
4. Analise criteriosamente como a mudança afetará suas situações: profissional, pessoal, financeira, social e de sua família.
5. Trabalhe em cima da sua empregabilidade de forma pró-ativa e não reativa, ou seja, mostrando ao mercado o que você tem de melhor para oferecer, ao invés de reagir ao que o mercado tem de melhor para lhe oferecer.
6. Faça um cuidadoso planejamento, com uma criteriosa avaliação dos seus recursos financeiros, pessoais e materiais.
7. Estabeleça seu objetivo final definindo, qualitativamente e quantitativamente, o que você quer e o prazo para consegui-lo.
8. Passe da Intenção para a Decisão. Transforme isto em Ação e, em face a eventuais fracassos, insucessos ou decepções, dê Sustentação ao seu projeto e não desista facilmente dos seus sonhos (Dica do I.D.A.S).
9. Por melhor que tenha sido seu planejamento estratégico, avalie outras possíveis alternativas e mantenha um plano alternativo ou “contingency plan” na manga.
10. A todo o momento, lembre-se de manter o equilíbrio, autocontrole, auto-estima e esperança, preservando sua saúde física, mental e espiritual. Ou, senão, de nada valerá todo esse esforço!
Como se vê, estes dez mandamentos são todos positivos e, portanto, vá em frente, que atrás vem gente!

Robert Wong (Autor dos livros “O Sucesso Está no Equilíbrio” e “Super Dicas para Conquistar um Ótimo Emprego” e um dos palestrantes mais inspiradores e requisitados do mercado)

HSM Online

Vagas para RH

Coordenadora de Recursos Humanos
Formação superior completa em Psicologia
Sólida experiência com processos de Recrutamento e Seleção.
Disponibilidade para atuar em Agência.
Salário: a combinar (enviar cv com pretensão salarial)
Benefícios: VT, VR (R$9,00), Vale-alimentação (R$100,00)
Horário: 8 às 18hs

Interessadas devem encaminhar o currículo com pretensão salarial para recrutamento1@espacoservicos.com.br especificando no assunto Coordenadora de RH.




ANALISTA RH- EXP.COM RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, PREFERENCIALMENTE EM MULTINACIONAIS.
INGLES AVANÇADO.
VAGA TEMPORARIA, COM POSSIBILIDADE DE EFETIVAÇÃO.
INICIO IMEDIATO.
OS INTERESADOS NO PERFIL SOLICITADO ENCAMIHAR CURRICULO PARA O EMAIL girlene@metodorh.com.br ; em assunto especificar a função " ANALISTA RH"

Vagas para RH

Cargo: Supervisor de RH/ DP
Formação: Superior Completo
Área desejada: Administração/Gestão de Recursos Humanos

Experiência demandada: Conhecimento de toda rotina de Departamento Pessoal e bom conhecimento da Legislação Trabalhista. Experiência em Gestão de Pessoas e políticas de RH em geral e sistemas de Certificação de Qualidade Total.
Atividades a serem desempenhadas: Responder pelo planejamento, controle, e melhoria das atividades do Departamento de Recursos Humanos e departamento pessoal tem que Conhecer bem Dep. Pessoal e RH,a fim de contribuir para o aumento da eficácia, da produtividade, dos resultados e da competitividade da empresa dentro de políticas pré-estabelecidas pela Diretoria. Planejar e executar treinamentos, trabalhos de motivação e integração entre colaboradores e empresa, acompanhamento e orientação as equipes de trabalho de forma geral.
Salário: a combinar+ VR e plano de saúde Unimed
Colocar Pretensao Salarial
Interessados enviar currículo para  selecao@erhonline.com.br com o título da vaga discriminado no campo assunto.


Cargo: Coordenador de RH
Sexo: feminino
Idade: até 35 anos
Formação: superior completo em Psicologia
Local de Trabalho:Sagrada Família
Atribuições:Responsável pela área de recrutamento,seleção e treinamento do grupo de 5 lojas
Salário:R$1500,00
Benefícios:Unimed
Dias da Semana e horário de trabalho: segunda a sexta 8 as 18 horas

Interessados deverão encaminhar currículo para: recrutamento@fecomerciomg.org.br no assunto especificar Coordenador de RH

ExpoManagement 2010: Como dar um significado ao trabalho?

David Ulrich, palestrante da HSM ExpoManagement 2010, acredita na criação de um propósito paras as pessoas dentro do ambiente profissional, fazendo uso de sete pontos-chave. Confira quais são eles.

Em meio as preocupações e demandas diárias do ambiente profissional, dificilmente as pessoas se questionam porque efetivamente estão trabalhando. Mais do que uma dúvida sobre a carreira, esta é uma reflexão sobre o ponto de vista gerencial da sua própria vida. Afinal, o que o trabalho representa para você?

Seria simplista demais dizer que se trabalha por dinheiro ou ocupação exclusivamente; utópico demais afirmar que se trata de um hobby. O acadêmico e autor de 15 livros sobre recursos humanos, David Ulrich, lançou recentemente a obra “The why of work” juntamente com sua esposa e psicóloga Wendy Ulrich. Trata-se de uma tentativa de responder a esta questão, desvendando quais aspectos permeiam as relações de trabalho em empresas de sucesso.

De acordo com Ulrich, após pesquisas no mundo dos negócios, identificou-se que as organizações denominadas por ele como abundantes são lugares onde as pessoas encontram um significado para suas vidas e canalizam isso em valor para o mercado como um todo. “Quando as pessoas encontram no trabalho um significado e um propósito não são apenas as pessoas que se sentem melhores, mas as empresas trazem mais resultados, empregados são mais produtivos, clientes identificam maior valor, investidores têm resultados melhores, bem como a comunidade. É uma relação ganha-ganha”, diz o executivo em entrevista ao site Monster.com.

Na prática, em uma empresa não é simples fazer com que as pessoas encontrem um significado para estarem trabalhando. Afinal, cada companhia possui uma cultura diferente. Mas Ulrich resume que existem sete pontos-chave para promover a criação de um propósito, que vai além da definição de visão, missão e valores.


O acadêmico da Universidade de Michigan defende em sua obra que dar um significado ao trabalho vai além da motivação, pois é algo peculiar que está dento de cada pessoa e deve ser explorado individualmente. Sendo assim, os mecanismos motivacionais clássicos como remuneração, apoio ao desenvolvimento profissional, plano de carreira, entre outros são complementares, pois em primeiro plano deve-se buscar este vínculo superior.

A administradora de empresas e diretora da Palavra-Mestra, Alexandra Delfino de Sousa, faz um paralelo entre a defesa de Ulrich e o pensamento do psiquiatra vienense Viktor Frankl (1905-1997), que testou sua teoria como prisioneiro de campos de concentração nazistas. “O médico criou a Logoterapia, que fundamentou na obra Em Busca de Sentido (ed. Vozes). Frankl concorda com o filósofo Friedrich Nietzsche, quando diz que ‘aquele que tem por que viver aguenta qualquer como’. O psicoterapeuta defende que a busca por significado tem mais a ver coma forma como pensamos do que com as circunstâncias em que nos encontramos”, explica Alexandra em artigo para o Portal HSM.

E para você, qual o real significado do seu trabalho?

Fonte: HSM Online

Empresas que reduzirem rotatividade em 10% poderão ter benefício fiscal

SÃO PAULO – A Câmara dos Deputados  avalia um projeto de lei que prevê incentivo fiscal para as empresas que reduzirem a rotatividade de mão de obra.
Segundo a Agência Câmara, entre os benefícios, está a redução de 50% do valor das alíquotas das contribuições sociais destinadas ao Sistema S (Sesi, Sesc, Senai, Senac, Sebrae, etc).
Pela proposta, as empresas beneficiadas serão aquelas que diminuírem a rotatividade anual em pelo menos 10% e as que apresentarem rotatividade menor de 10% da média do setor a que pertencem.
“O estímulo à redução da rotatividade da mão de obra traz muitos benefícios para o estado. A medida que propomos poderá aliviar as pressões previdenciárias, diminuir o saque de recursos do FGTS, alongando assim o perfil dos créditos disponíveis, e também servir para conter as demandas por seguro-desemprego, minorando o já deficitário Fundo de Amparo ao Trabalhador”, explica deputado e autor do projeto, Dr. Talmir (PV-SP).
Tramitação
A proposta, antes de ir a Plenário, será analisada pelas comissões de Desenvolvimento Econômico, Indústria e Comércio, de Trabalho, de Administração e Serviço Público, de Finanças e Tributação e de Constituição e Justiça e de Cidadania.

Por: Karla Santana Mamona

InfoMoney

Sucessão familiar: passando o bastão

Eva Herz não é apenas o nome do teatro da Livraria Cultura, mas também da fundadora dessa rede que nasceu como serviço de aluguel de livros, instalado na própria residência, e hoje conta com 1.300 funcionários em nove lojas distribuídas pelo Brasil. Seu filho, Pedro, assumiu o negócio em 1969 e hoje compartilha a diretoria com Sérgio e Fábio Herz, suas proles. Apesar de muitos especialistas e companhias apontarem a sucessão como um dos maiores desafios de uma empresa familiar, a Livraria Cultura cresceu vendo Eva, Pedro, Sérgio e Fábio como “pais” rebeldes a essa regra, tratando o tema com muita simplicidade.
“A sucessão é como uma corrida de revezamento: aquele que vem atrás passa o bastão para o da frente e todos têm que dar o máximo de si. Requer bom preparo”, sintetiza Pedro, que, apesar de falar sobre sucessão, garante que a empresa está deixando de ser familiar para ter uma gestão profissional. Mas no caso dele, antes de assumir a empresa de Eva, como se preparou? “Vendo, ouvindo e aprendendo com os erros.” E como preparar os outros? “É possível se capacitar com compromisso.”
Compromisso, aliás, é um valor que Pedro aprendeu com a mãe e tenta imprimir também nos negócios, garantindo ser este um dos principais ingredientes do sucesso da Livraria. É pertinente em todas as ações dentro de uma empresa, independentemente de ser familiar ou não, e ele garante esperar tanto compromisso de seus filhos quanto dos demais funcionários.
 “Herdei e transmiti compromisso. É algo que precisa ser assumido por governantes e empresários”, diz. “Se alguém falta a um compromisso é crime, porque está roubando tempo do outro.”
Pedro também demonstra aversão à separação entre conversas de família e de negócios, afirmando que se precisasse tomar uma decisão importante e estivesse em um almoço de domingo com a família. “Poder conversar não tem horário. Se os colegas de trabalho, parentes ou não, não podem conversar só porque é feriado, não funciona, porque engessa. O profissionalismo não se dá por aí, pela regra, mas sim no comportamento.”
Já a empresa de tecnologia Visual Sistemas Eletrônicos, que em 25 anos de atuação implantou no País cerca de oito mil sistemas de diversos segmentos, segue outra opinião, compatível com o conselho de Eduardo Najjar, especialista em empresas familiares. Durante o HSM ExpoManagement do ano passado, ele defendeu que “ o relacionamento familiar e o da empresa têm de ser separados, sem discussão de negócios durante o almoço dominical.”
 É o caso da Visual. “Fundei a empresa com meu irmão Olegário e sempre entendemos como premissa separar a vida profissional da privada, valorizando um convívio familiar sem interferências com os assuntos da corporação”, conta Joaquim Amorim Pereira, ainda sócio da companhia. Ou seja, nada de “Visual” à mesa aos domingos.
Também ao contrário da Livraria Cultura, a Visual deverá ser mantida na família por muitas gerações. Os filhos dos irmãos-sócios ainda são crianças, mas a empresa já iniciou o projeto de sucessão. “Os maiores desafios são a formatação do projeto e a preparação dos sucessores, mas são tarefas essenciais para o sucesso desta empreitada, por isso antecipamos o processo”, explica Joaquim. “Acreditamos na necessidade de formar os sucessores como gestores, bem como todo o quadro de funcionários pois todos têm participação na durabilidade da empresa. Trabalhamos para implementar essa cultura de forma profissional, por meio de critérios da meritocracia.”
As duas empresas podem divergir em algumas posturas, mas não alteram dois fatores. Um deles é a saúde empresarial. Pedro Herz tem sua razão quando diz que as regras podem engessar, pois cada organização deve encontrar as diretrizes que melhor lhe servir – o que realmente vale é a harmonia. E o outro fator diz respeito à sucessão. Não basta passar o bastão para qualquer um, só porque este está a sua frente, é importante deixar um sucessor bem preparado para perpetuar o sucesso do negócio.

HSM Online

Seu RH tem utilizado a tecnologia?

Consultor fala como ganhar eficiência com as novas tecnologias, principalmente das mídias sociais para contratar e reter talentos
Num mercado competitivo como o que vivemos atualmente, a disputa pelos profissionais que fazem a diferença está cada vez mais acirrada. Isso tem desafiado os departamentos de Recursos Humanos e seus gestores a desenvolver formas criativas para atrair e reter talentos. Nesse contexto, a tecnologia tem se tornado uma importante aliada nos processos de identificação desses profissionais. Como por exemplo, buscar os melhores talentos para a organização, automatizar processos de negócios, gerir competências e desempenho, desenvolver talentos, comunicar e interagir com líderes e colaboradores e dispor informações para a tomada de decisões.
A tecnologia também contribui para que a gestão de pessoas deixe de ser uma responsabilidade exclusiva do departamento de RH e entre no dia a dia dos gestores e líderes. Realizar consultas, propostas e debates sobre salários, promoções, benefícios, treinamentos, carreira e recrutamento está cada vez mais acessível, gerando mais independência e agilidade para as tomadas de decisão.
Os colaboradores deixam de ir ao RH para tirar dúvidas e passam a ter mais autonomia e a fazer uso de portais corporativos e quiosques, onde as políticas, normas e procedimentos estão publicados, dando mais transparência na relação com todos os níveis das organizações. Ele pode atualizar seus dados cadastrais, conferir seu saldo de horas, consultar sua folha de pagamento, imprimir um comprovante de trabalho ou o informe de rendimentos, solicitar a alteração de um benefício, inscrever-se num treinamento, fazer sua auto-avaliação de desempenho, checar sua posição na carreira e o que precisa fazer para ascender novas posições, dentre outros. As interfaces estão cada vez mais intuitivas, facilitando o uso por pessoas sem muita intimidade com as interfaces da informática.
No âmbito do RH, a tecnologia possibilita que o departamento se torne cada vez mais produtivo e consiga gerenciar processos mais complexos do que há 30 anos. Rotinas operacionais, relatórios legais e integração com outros sistemas deixaram de serem as grandes preocupações da área, já que o desafio atual é gerar e analisar informações, permitindo a proposta de ações e o acompanhamento da implementação com rapidez e confiabilidade, além de ser um importante parceiro dos negócios para vencer os desafios de todos os setores da empresa.
Outra tendência importante que se pode verificar é o uso das redes sociais na gestão de pessoas, como blogs para obter opiniões e checar a satisfação dos colaboradores, perfis e redes de contato para buscar feedback sobre educação, desempenho e desenvolvimento, bem como levantar informações durante o recrutamento e seleção.
Como já diziam Norton e Kaplan, criadores do BSC (Balanced Scorecard), as empresas definem suas estratégias pensando no econômico-financeiro, nos clientes, nos processos e nas pessoas, mas são as pessoas que planejam o futuro, alavancam os projetos e viabilizam os negócios. Desse modo faz todo o sentido que a tecnologia seja aplicada para desenvolver as competências que a empresa necessita e seja um diferencial importante no desempenho organizacional.
Evandro Mees dos Santos (Gerente de Produto RH da Senior Sistemas, desenvolvedora de software para gestão empresarial do Brasil)
HSM

Vagas para RH

Assistente de RH

Principais atividades: divulgar vagas, triar currículos, realizar dinâmicas/entrevistas (individuais e coletivas), aplicação e correção de testes psicológicos, viabilizar treinamento de profissionais, controlar e manter
atualizado o período de experiência dos funcionários, realizar entrevistas de desligamento.
Experiência  com rotinas de recrutamento e seleção, aplicação e correção de testes, elaboração de laudos.
Eensino superior completo em psicologia (recém formados ou profissionais com experiência)
Benefícios: Auxílio Creche, Estacionamento, Restaurante na empresa, Vale-transporte
Regime de contratação: CLT (Efetivo)
Horário: Horizontal (seg a sex) de 8 às 17 horas
Interessados encaminhar o curriculo com pretensão salarial até o dia 5/11/2010 para o e-mail selecao_rh@rocketmail.com com o assunto: Assistente de RH. 

Analista RH:
- Psicologia completo
- Vivência em recrutamento
- Para empresa em Contagem
- Temporário 90 dias
- Salário: 1.500,00 + benefícios
  Interessados e somente dentro do perfil, favor enviarem currículo para o e-mail: esattorecruta@terra.com.br, informando no assunto o nome da vaga.

Estagiário Psicologia:
- Cursando à partir do 4º período
- Desejável: 06 meses de experiência em RH
- Horário: 06 horas diárias no período da manhã
- Para empresa em Contagem
- Bolsa: 600,00 + benefícios

Interessados e somente dentro do perfil, favor enviarem currículo para o e-mail:
esattorecruta@terra.com.br, informando no assunto o nome da vaga.
 

Analista de RH

Atuar em empresa de grande porte no ramo de concreto.
Superior completo em Psicologia, feminino, Acima de 30 anos.
Necessário experiência de cinco anos após formação em Psicologia, experiência com gestão de pessoas realizando as seguintes atividades:
-Treinamentos (ministração, registros e monitoramento em âmbito nacional);
-Desenvolvimento dos gerentes nas atividades de gestão;
-Avaliação e desenvolvimento de estagiários;
-Auxiliar na implantação de cargos e salários;
-Auxiliar gestores no recrutamento e seleção de novos candidatos;
-Coordenar as empresas de prestação de serviços de psicologia;
Preferencialmente ter atuado em empresas de Transporte;
Remuneração: Salário a combinar (enviar pretensão salarial)
Benefícios: Vale transporte, refeição, seguro de vida, seguro saúde e uniforme
Interessadas enviar currículo com pretensão salarial como título Analista de RH para curriculos@quorumrh.com.br ou cadastrar no site www.quorumrh.com.br
Curriculos enviados sem título ou fora do perfil descrito acima serão descartados.

vaga: Analista de RH - Para Restaurante com 60 anos de tradição

Escolaridade: Superior completo em Psicologia.
Salário: a combinar
Benefícios: Alimentação na empresa + VT ou Vale Combustível + Plano de Saúde + Premiações + Auxílio Educacional (Pós-Graduação, Cursos profissionalizantes).
Horário: 08:00 às 16:20 – Domingo a sexta - Trabalha 3 domingos no mês e folga 1. Os Sábados folgam.
Descrição das atividades: Controle de ponto (no sistema), controle de escalas de trabalho, Vale Transporte, controle de premiações, contratações, rescisão. A folha de pagamento é terceirizada. Implantar rotinas de RH: Recrutamento, seleção, treinamento, reciclagem, participação de lucros e resultados, aplicação de Provas, manutenção de relações interpessoais
Conhecimentos e habilidades: É necessário experiência com todas as rotinas conforme descrição de atividades, mas a área de DP é bem básica, pois é terceirizado. Fará Recrutamento e manutenção de colaboradores, implementação das praticas de departamento pessoal, inovações para melhorar o ambiente de trabalho e vai implementar o Plano de Participação de Lucros e Resultados. Conhecimentos em informática a nível de usuário.

Interessados enviar currículo para selecao selecao@prestarh.com.br  com o nome do cargo discriminado no campo assunto e a pretenção salarial. 
Somente para quem tem a disponibilidade de trabalhar aos domingos.

AUXILIAR DE RH - BETIM

Empresa localizada em Betim contrata Auxiliar de RH para atuar com processos de treinamento e desenvolvimento de pessoal.
Escolaridade: Cursando do 5º ao 7º período de psicologia (turno noite)
Sexo: Indiferente
Horário de trabalho: Segunda a sexta de 07:30 às 17:10. Sábados alternados de 07:30 às 11:30 (Caso os candidatos estudem aos sábados este horário pode ser flexibilizado)
Salário Inicial: R$ 980,00, após período de experiência R$ 1030,00.
Benefícios: Transporte, alimentação na empresa, cesta básica, plano de saúde co-participativo.
Desejável que saiba aplicar e corrigir PMK e que tenha fácil acesso a Betim.

Interessados encaminhar currículo URGENTE para edimeirerh@yahoo.com.br colocando no Assunto o nome da vaga. Currículos para outros cargos e/ou fora do perfil não serão analisados.

Vaga em aberto: Supervisor de RH

Salario:a combinar
Beneficios: VT, PLANO DE SAUDE, ASSIST.MEDICA,ODONTOLOGICA,ALIMENTAÇÃO,PPR,SEGURO DE VIDA
SEXO:MASCULINO
EXPERIENCIA Graduação completa em Direito ou Administração.
-Coordenar as atividades diárias do departamento de RH, prestando consultoria interna nos assuntos relativos à carreira e remuneração, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e folha de pagamento, visando contribuir para os resultados da empresa;
-Coordenar a elaboração da Folha de Pagamento mediante a supervisão das tarefas diárias dos funcionários;
-Acompanhar a evolução dos cálculos da folha de pagamento, estabelecendo métodos e critérios de trabalho para um resultado correto;
-Analisar as guias de encargos sociais mediante análise dos valores gerados pela folha de pagamento e autorizar o pagamento;
TRABALHAR EM CONTAGEM
INTERESSADOS ENCAMINHAR O CURRICULO PARA CAMILA@INOVAR-RH.COM

Estudos apontam: cerca de 80% das demissões no mundo corporativo são causadas por problemas comportamentais e pela falta de inteligência emocional. Fique de olho nas suas emoções!

A inteligência emocional está sendo cada vez mais ponderada pelas organizações no momento de uma contratação e demissão. Mais do que a capacidade técnica dos profissionais, há uma demanda crescente por qualidades comportamentais. Afinal, já é de conhecimento geral, por experiências próprias, que problemas de relacionamento podem levar a improdutividade dentro de uma companhia.

Em um momento em que as pessoas ainda jovens têm acesso a capacitação técnica avançada como MBA, doutorado, especialização, há também um caso clássico de falta de embasamento emocional, ou seja, falta de experiência de vida. “Hoje, as empresas e instituições de ensino estão começando a trazer cursos de formação de valores e conduta para nortear estas pessoas, que muito cedo buscam qualificações sofisticadas, mas que na verdade quando colocadas em cena têm dificuldade de interagir e colocar em prática inclusive o lado técnico por uma limitação emocional”, defende a consultora especializada em coaching, Waleska Farias.

De acordo com a profissional, cerca de 80% das demissões de pessoas atendidas por ela em coaching, são causadas por problemas comportamentais - tanto de gestores quanto de colaboradores. A dificuldade das pessoas de lidar umas com as outras, flexibilizar, baixa resiliência, dificuldade de receber feedback e de aceitar um ponto de vista diferente, acaba gerando conflito no ambiente de trabalho. Para combater estes problemas organizacionais, a melhor saída é “orientação para que as pessoas se autodesenvolvam. Isso se refere a autoconhecimento, autogestão dos seus sentimentos e emoções, a própria automotivação – autonomia para você ser dependente para traçar a sua meta de vida e os seus objetivos de carreira”, orienta Waleska.

Início Editorias RH Admissões acontecem pelo QI e demissões pelo QE

Admissões acontecem pelo QI e demissões pelo QE

• admissões
• demissões
• inteligência emocional
• RH

Estudos apontam: cerca de 80% das demissões no mundo corporativo são causadas por problemas comportamentais e pela falta de inteligência emocional. Fique de olho nas suas emoções!

A inteligência emocional está sendo cada vez mais ponderada pelas organizações no momento de uma contratação e demissão. Mais do que a capacidade técnica dos profissionais, há uma demanda crescente por qualidades comportamentais. Afinal, já é de conhecimento geral, por experiências próprias, que problemas de relacionamento podem levar a improdutividade dentro de uma companhia.

Em um momento em que as pessoas ainda jovens têm acesso a capacitação técnica avançada como MBA, doutorado, especialização, há também um caso clássico de falta de embasamento emocional, ou seja, falta de experiência de vida. “Hoje, as empresas e instituições de ensino estão começando a trazer cursos de formação de valores e conduta para nortear estas pessoas, que muito cedo buscam qualificações sofisticadas, mas que na verdade quando colocadas em cena têm dificuldade de interagir e colocar em prática inclusive o lado técnico por uma limitação emocional”, defende a consultora especializada em coaching, Waleska Farias.

De acordo com a profissional, cerca de 80% das demissões de pessoas atendidas por ela em coaching, são causadas por problemas comportamentais - tanto de gestores quanto de colaboradores. A dificuldade das pessoas de lidar umas com as outras, flexibilizar, baixa resiliência, dificuldade de receber feedback e de aceitar um ponto de vista diferente, acaba gerando conflito no ambiente de trabalho. Para combater estes problemas organizacionais, a melhor saída é “orientação para que as pessoas se autodesenvolvam. Isso se refere a autoconhecimento, autogestão dos seus sentimentos e emoções, a própria automotivação – autonomia para você ser dependente para traçar a sua meta de vida e os seus objetivos de carreira”, orienta Waleska.

Assista a entrevista com Waleska Farias sobre as contratações pelo QI e as demissões pelo QE

Informações do artigo “O valor da inteligência emocional nas organizações inteligentes”, do autor Marco Antonio Lampoglia, diretor da Active e consultor especialista em mudanças do comportamento humano e organizacional apontam que nos últimos cinco anos, o investimento das organizações no treinamento e desenvolvimento dos profissionais em Inteligência Emocional cresceu na ordem de 48%. “As empresas que têm um RH forte e estratégico estão influenciando as lideranças na percepção de que podemos lidar com as emoções, assim como lidamos com a matemática e a física”, defende o estudioso em seu artigo.

Lampoglia aponta que existem cinco competências principais para o desenvolvimento da inteligência emocional. São elas:

• Autopercepção -  capacidade da pessoa conhecer a si própria, em termos de seus comportamentos frente às situações de sua vida social e profissional, além do relacionamento consigo mesmo.
• Autocontrole -  capacidade de gerir as próprias emoções, seu estado de espírito e seu bom humor.
• Automotivação - capacidade de motivar a si mesmo e realizar as tarefas e ações necessárias para alcançar seus objetivos, independente das circunstâncias.
• Empatia - habilidade de comunicação interpessoal de forma espontânea e não verbal, e de harmonizar-se com as pessoas.
• Práticas sociais - capacidade de relacionamento interpessoal e de trabalho em equipe.

Garantir o equilíbrio emocional e o desenvolvimento requer, portanto, um reconhecimento das emoções em si mesmo e nos outros, seguido de uma compreensão das emoções. Isto permitirá que você controle as emoções e as use em favor de seus próprios objetivos.

Bibliografia:

O Valor da Inteligência Emocional nas Organizações Inteligentes. Disponível online em 18/10/2010.

Vagas para RH

Assistente de RH

Área de atuação: Assistente de Recursos Humanos
Conhecimentos:
Recrutamento e seleção,  Treinamento, Acompanhamento dos profissionais e áreas, comunicação interna, entre outras atividades.
Sexo: Feminino
Turno: Período Integral
Horas Semanais: 44
Qtd.Vagas: 1
Salário: R$1350,00
Benefícios: Assistência Médica Vale Transporte
Observação: Trata-se de uma vaga de emprego.
É importante ter experiência anterior em Recursos Humanos e ter perfil multifuncional

Endereço Contato: AVENIDA PRUDENTE DE MORAIS, nº135 - 5º andar - Bairro: Santo Antônio
Cidade - UF: Belo Horizonte - MG
CEP: 30350093
Email: mrhcurriculos@gmail.com

ANALISTA DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS
- Para empresa na grande Belo Horizonte;
- Necessária sólida experiência com análise e gestão de Remuneração e Benefícios, Pesquisa Salarial, Folha de Pagamento e Contencioso Trabalhista;
- Necessário domínio do Pacote Office;
- Formação exigida: 3º grau concluído em Administração de Empresas ou outros afins;
- Desejável inglês;
- Horário de trabalho: Integral;
- Remuneração : Na faixa de R$ 3.500,00 a R$ 4.500,00 + Benefícios.
Os currículos que atendam ao perfil deverão ser encaminhados até o dia 30/10/10 para o e-mail: cvsp@taskmail.com.br especificando no campo "Assunto" o título: Analista de Remuneração e Benefícios(indicação OportunidadesBH). 

Analista de RH Sênior
Descrição das atividades: Responsável pelo Recrutamento e Seleção de pessoas, acompanhamento e controle das empresas de seleção terceirizadas, acompanhamento de pessoal (30 e 60 dias), entrevista de desligamento, levantamento de indicadores de RH, realização de eventos internos e relatório gerencial (indicadores de Turn over, clima organizacional, etc). Necessário conhecimento de Excel e PowerPoint.
Salário: R$ Aprox. 2500,00 + Alimentação e Transporte Empresa: Segmento – Cobrança
Interessados encaminhar currículo para: recrutamento@acaogerencial.com.br com o assunto Analista de RH Sênior.(Indicação OportunidadesBH)

Consultor Organizacional:
Salario Inicial : R$ 1.500,00 mais participação
Beneficios: VT VR
Implantar subsistemas de Rh em empresas clientes  com foco no aumento da produtividade e lucratividade.Normas de conduta,Cargos e salários treinamentos, acompanhamento comportamental, R&S, Programa S, Avaliação psicologica, Coach.

(31)3226-8993 / (31)8709-1530
 Endereço:Rua Carijos,121- salas203 e 204. Bairro: Centro -BH/MG
www.juncaorh.com.br
rh@juncaorh.com.br
luana@juncaorh.com.br

ANALISTA DE RH
GRADUAÇÃO COMPLETA EM PSICOLOGIA
POSSUIR EXPERIENCIA DE 5 ANOS EM CONSULTORIA DE RH EM TODOS OS PROCESSOS.
LOCAL DE TRABALHO: BELO HORIZONTE BAIRRO LUXEMBURGO
HORARIO: DE SEGUNDA A SEXTA DE 08 AS 18:06
BENEFICIOS: PLANO DE SAUDE UNIMED + DESCONTOS COM FACULDADES + CONVENIO COM FARMACIAS
 INTERESSADOS ENCAMINHAR CURRÍCULOS COM PRETENSAO SALARIAL PARA:
vagasrh201022@yahoo.com.br COLOCANDO NO ASSUNTO: ANALISTA DE RH

Assistente de Recursos Humanos

Atuar em empresa multinacional conduzindo as rotinas da área de treinamento. Convocar participantes para os treinamentos, providenciar os materiais, tabular avaliações, assegurar cumprimento dos padrões na execução dos treinamentos e elaboração de relatórios.
Requisitos: Feminino ou masculino, 20 a 30 anos, Graduação em Administração Completa ou cursando. Necessário ter conhecimentos em Recursos Humanos, e desejável vivência anterior com treinamentos. Conhecimentos em informática Excel e Power Point.
Horário: Segunda a Sexta de 08h às 18h
Local: Região de Nova Lima
Remuneração: A combinar.
Benefícios: Vale transporte + Vale Refeição + Plano de Saúde + Seguro de Vida
Interessados favor cadastrar no site www.quorumrh.com.br, ou enviar o currículo para currículos@quorumrh.com.br com o título da vaga "Assistente de RH" no assunto.

Analista de Treinamento Sênior

Atividades:

Apoiar a gerência executando atividades relacionadas ao treinamento e
desenvolvimento de pessoas, gestão de clima organizacional e gestão do
desempenho, através de programas e estudos objetivando fortalecer os
valores da empresa e manter a motivação de seus respectivos colaboradores.

Requisitos:

Imprescindível:
* Experiência com levantamento de necessidades de treinamento;
* Vivência em sala de aula com treinamento de integração e
comportamental; * Experiência com Programa Trainee;
* Avaliação de Desempenho com foco em modelo de competências.
Desejável:
* Experiência Plano de Sucessão;
* Treinamento à distância / e-learning;
* Desenvolvimento por Competências;
* Power Point, Excel e Sistema Integrado de RH;
* Retorno do Investimento em Treinamento
* Coaching e PI;
* Vivência em R&S com entrevista e seleção por competências.

Encaminhar CV por email (ludmila.andrade@localiza.com) ou cadastrar no site www.localiza.com - trabalhe conosco.

Vaga para Psicólogo(a)

Estamos contratando na Grande Minas uma psicóloga, se souber alguem que tenha interesse na vaga, segue abaixo a descrição da vaga

Experiência mínima de três anos em Recrutamento e Seleção: divulgação de vagas, triagem de currículos, aplicação de testes seletivos, realização de entrevistas e dinâmicas de grupo, elaboração de laudos, relatórios e planilhas. Entrevistas de desligamento, acompanhamento de contrato de experiência, descrição de procedimentos, controle de indicadores, acompanhamento do plano de treinamento, avaliação de desempenho.

Experiência na área de Recursos Humanos, desejável em processos de desenvolvimento de pessoas.

Ensino Superior completo em Psicologia  Conhecimento no pacote Office, desejável domínio em Excel.

Idade: acima de 28 anos  Salário: R$ 2.000,00 Local de trabalho: Grande Minas - Av.Pres.Antonio Carlos, 4243 – Pampulha  Horário de trabalho: De segunda a sexta de 8h as 18h e sabado 8 as 12h.

Interessados enviar currículo para fabricia.aleixo@grandeminas.com.br Assunto: Psicóloga.

Vaga: Analista de RH

Formação: Superior completo em Psicologia / Gestão de RH ou áreas afins

Ter experiência em recrutamento e seleção de grandes volumes. De preferência já ter atuado em empresas do segmento de call center.

Atuará no setor de recrutamento e seleção, sendo responsável pelo controle de indicadores / controle de divulgação de vagas e recebimento de currículos / coordenar toda a logística de recrutamento e seleção.

Capacidade para trabalhar sob pressão, prazos curtos e grandes demandas.

Salário: 1450,00 / VT / VR R$6,00 / Plano de Saúde Unimed

Jornada: de 2ª feira a 6ª feira / 8hs às 18hs

Interessados enviar currículo para rh@grupomasterbrasil.com.br com o título da vaga.

Guia do executivo mochileiro: organização e método

Este artigo é para aqueles que acreditam que o tempo é um dos ativos mais preciosos que temos, logo usá-lo eficientemente é importante.
Inicialmente, é preciso dar um aviso: ferramentas de produtividade não servem para nada se não houver disciplina e organização. Muito pelo contrário, Stephen Covey afirma que a maioria dos cursos e técnicas de time management serve apenas para criar mais pressão e menos resultado. O segredo da boa utilização do tempo é priorização (consulte Wikipedia).
Desta forma, a dica é: defina suas necessidades para depois escolher as ferramentas. Sugiro a leitura de dois livros interessantes a respeito do assunto: First Things First (Stephen Covey) e Getting Things Done (David Allen).
Quando se fala em ferramentas, é natural imaginar que você precisa estar conectado. Afinal, essa é a grande onda na atualidade e queremos pertencer ao grupo (Maslow). Porém, vale lembrar que a disciplina e o acompanhamento serão responsáveis pela sua produtividade ou não. E a priorização é a pedra fundamental.
Hoje, a maioria das pessoas tem uma ou mais agendas, To-Do lists, calendário, entre outros aplicativos. Este é um dos grandes problemas em termos de organização. A falta de centralização dificulta a ação quando é preciso priorizar compromissos, por exemplo, que estão espalhados por calendários em lugares diferentes. Quanto mais ferramentas, mais difícil. Isso me lembra de um princípio geral chamado KISS: keep it simple, stupid!
O fato é que muitas vezes utilizamos várias ferramentas diferentes e conhecemos poucas funcionalidades. Isto é um desperdício. A metodologia GTD (David Allen) é muito interessante e tem um livro dele sobre o MS-Outlook. Recomendaria a leitura de algum livro sobre os softwares que você utiliza, certamente irá descobrir várias aplicações que podem facilitar sua vida.
Rolf Schulmeister aponta que a vasta maioria dos jovens, que utiliza frequentemente a internet, tem o nível médio de proficiência baixo no uso das ferramentas da rede. Algo que me surpreendeu é que muitos não sabem sequer pesquisar no Google corretamente (instruções de pesquisa do Google).
O mesmo vale para os softwares de computadores. Uma pesquisa da British Library conclui que o problema está em como usar a internet de forma produtiva e talvez pudéssemos estender essa conclusão para os demais equipamentos e softwares que utilizamos no dia a dia.
Em relação a boas práticas, além da priorização e centralização, recomendo dois outros hábitos saudáveis: organização e backup. Sendo assim, você precisa organizar pastas, arquivos e documentos (eletrônicos e físicos). Uma dica é scanear documentos importantes e os salvar no computador. Costumo fazer isso com contratos, recibos, documentos pessoais e outros. Assim, posso tê-los sempre à mão e a pesquisa é mais fácil também.
Hoje, muitos executivos possuem a facilidade de poderem carregar os escritórios nas costas, basta ter um notebook e acesso a internet, que podemos trabalhar em qualquer lugar. Mas isto não é suficiente. É preciso saber como trabalhar. Neste caso entra a metodologia GTD (David Allen), simplificadamente representada abaixo:

Outras dicas:

• tenha um organizador (seus compromissos e tarefas devem ser centralizados; use o Outlook ou similar e sincronize com seu smartphone)
• faça backup sempre (você pode usar um HD externo e o deixar em casa para o caso de ter seu notebook perdido ou roubado; também pode usar o Dropbox – www.dropbox.com –  ou similar para salvar seus arquivos na rede e obter sincronização constante)
• mantenha a organização (use o Google Desktop para indexar e pesquisar arquivos em seu computador)
• use um software de mind maps (uso o mindmeister, que é online, mas também tem o Freemind, que é gratuito)

Finalizando, vale lembrar um princípio: às vezes menos é mais. Simplifique e seja produtivo. Utilize poucas ferramentas, mas as utilize com profundidade e eficiência. O mundo será cada vez mais complexo. Se não pode controlar tudo, ao menos se prepare nas áreas que dependem de você.
Mário Henrique Trentim (Diretor da iPM Consult – Consultoria Inteligente, professor e coordenador dos cursos de MBA da CEDEPE Business School em Gerenciamento de Projetos e membro voluntário do PMI Pernambuco da Diretoria Adjunta do Chapter - Contatos: http://linkedin.com/in/trentim - mario.trentim@ipmconsult.ca) 
HSM Online

Jogos empresariais: valem à pena?

Especialista fala sobre a importância deste método, que proporciona ao usuário um laboratório para testar seus conhecimentos e habilidades
Atualmente, as organizações visualizam a necessidade de profissionais flexíveis, criativos, dinâmicos, empreendedores, intérprete das necessidades do cliente, entre outras características, que o diferencie do mercado, distinguindo também a empresa. Desta forma, foi revista a necessidade de treinamento de perfis promissores. Assim, cada vez mais, os Jogos de Empresas vêm sendo uma das alternativas utilizadas pelas organizações.
Os Jogos de Empresas possibilitam um aprendizado e treinamento das habilidades em uma metodologia de simulação que interage com o sistema, saindo da situação passiva. O jogo procura aproximar a realidade do cotidiano empresarial, em um ambiente no qual também há necessidade de gerenciar, tomar decisões e lidar com a competitividade. A importância deste método é proporcionar ao usuário um laboratório para testar seus conhecimentos e habilidades, agregando novas compreensões.
O desafio deste método de aprendizagem encontra-se a partir de uma avaliação grupal e/ou individual no qual possa realmente apresentar um auto desenvolvimento dos participantes, por meio de feedback e discussões em modo e postura profissional, para que novas atitudes sejam fixadas.
Os obstáculos acabam por ser o acompanhamento das opções de mudança no dia a dia do profissional participante. Ele passa a compreender que suas falhas no jogo podem ocorrer também no ambiente organizacional; e que o aprendizado é a oportunidade de rever sua postura dentro da empresa, para tomada de decisões e ter ações assertivas.
Este tipo de ação pretende alcançar um aprendizado e resultados qualitativos dos participantes, sendo o objetivo do mesmo ser um mediador de desenvolvimento da capacidade já existente em cada profissional participante, focando implementar e aprimorar o Planejamento Estratégico, estimular o pensamento criativo, desenvolver potencialidades, permitir a reflexão de processos, estimular o trabalho em equipe, avaliar o desempenho grupal, estimular as responsabilidades de decisões e a filosofia da delegação de poder, e incrementar o processo de auto desenvolvimento.
Será que estes jogos valem à pena? Sim, e muito. Com simples ações das empresas, os colaboradores aprendem sobre si mesmo e como podem melhorar sua atuação na organização. Ou seja, não é bom apenas para um dos lados, mas sim para ambos. O conhecimento é o maior bem que temos, possui um valor intangível, e certamente com ele podemos crescer profissionalmente e fazer com que a empresa conquiste seus resultados por meio de sua contribuição.

Priscila Soares (Gerente de Recursos Humanos da Trevisan Outsourcing

HSM Online

Qual é o seu ativo mais valioso?

Especialista fala sobre os prejuízos com a perda ou uso indevido de dados corporativos
Sem dúvida, a resposta a essa indagação seria: informação. Listas de clientes, informações de produtos, dados de mercado, preço, custo, promoções ou descontos, dados pessoais de clientes, funcionários ou parceiros, emails, contratos, prontuários médicos e a lista poderia seguir indefinidamente. Mas, e se essas informações, por algum motivo, não estiverem mais sob controle de sua empresa?
Estudos publicados por diversas organizações e institutos de pesquisa mostram que a perda de dados é mais comum do que parece: centenas de milhões de registros são comprometidos a cada ano, no mundo inteiro. Milhares de incidentes acontecem diariamente, no entanto apenas alguns se tornam públicos, como o recente episódio que expôs os dados de 12 milhões de estudantes do Enem.
O mais completo estudo desse tipo de incidente foi conduzido pela Digital Forensics Association (DFA) e computou mais de 2.800 incidentes ao longo de cinco anos, envolvendo o vazamento ou roubo de mais de 720 milhões de registros em 28 países. Para se ter uma ideia da dimensão do problema, o episódio recente do Enem representaria menos de 2% dessa fatia.
De acordo com a mesma pesquisa, 49% de todos os casos estudados foram ocasionados pela perda de computadores portáteis e em 95% desses casos o notebook foi roubado. A contar pelo número de registros, o vetor que mais influenciou foi o dos “hacks”, compostos por acesso e uso indevido, roubo de credenciais, malware, SQL Injection, com 327 milhões de registros afetados. O segundo maior vetor de perda de dados, porém, foi a categoria Drive/Mídia (discos e pen drives) com quase 150 milhões de registros violados. Observa-se que essa categoria vem ampliando seu grau de vulnerabilidade em decorrência da onipresença dos dispositivos USB, apesar de ser tão facilmente mitigado com a utilização da criptografia.

Os vazamentos não detectados podem ser particularmente perigosos. Não se pode remediar uma situação desconhecida e, talvez, quando o episódio se torne conhecido seja tarde demais. Por isso, políticas de segurança e controles devem ser cada vez mais reforçados. Outro dado preocupante é que, no Brasil, ainda não há legislação que torne obrigatória a divulgação pública por empresas que sofram esse tipo de violação, e que as mesmas notifiquem as partes afetadas,  como determina a legislação em 46 dos 50 estados norte americanos. Porém, mesmo nos Estados Unidos, não existe um órgão que centralize essa regulamentação e as leis variam muito de estado para estado.
Nesse contexto, o vazamento ou a violação de dados corporativos é uma grave ameaça ao maior patrimônio das empresas, podendo causar danos irreparáveis. E tudo isso pode custar caro. Segundo estudo do Instituto Ponemon, nos Estados Unidos, o custo médio das empresas pesquisadas com a perda ou roubo de informações foi de US$ 6,75 milhões, gerando uma perda de receita/negócios associada de US$ 4,5 milhões. O maior prejuízo identificado custou US$ 31 milhões para ser remediado. E seus dados? Estão protegidos?

Rodrigo Moura Fernandes (Country manager da AlertBoot no Brasil. Especialista em segurança da informação. Possui 15 anos de experiência nesta área, atuando em diversas funções executivas em grandes empresas nas áreas de tecnologia da informação e gestão de risco)

HSM Online

Retenção de talentos e casamento

Consultor em RH faz análise sobre a pesquisa da empresa dos sonhos dos jovens e conclui: voltar a ter um bom emprego, amar apaixonadamente, ter filhos, constituir uma família e se orgulhar disso tudo é o futuro 

Em recente pesquisa realizada pela Cia de Talentos, junto ao público jovem, objetivando avaliar a pretensão desses jovens com relação as suas expectativas sobre qual seria a empresa dos seus sonhos para trabalhar, dentre as diversas perguntas feitas, uma chamou minha atenção. Esse grupo, cerca de 35 mil brasileiros na faixa dos  20 e 30 anos de idade, num percentual acima de 20%, considerou que o tempo ideal de permanência numa empresa deveria ser de mais de 20 anos. É de se estranhar, e muito, que com todas as influências da globalização, um grande número de itens da pesquisa demonstre uma tendência normal para o moderno, para o atual. Mas, permanecer mais de 20 anos numa mesma empresa me pareceu no mínimo fora dos padrões.
Será que os jovens estão cansados dessa prática de trocar de empresa para progredir na carreira sem sequer se dar ao trabalho de gostar dela? Será que muitos deles já não se arrependeram de eventual atitude tomada nesse sentido? Será que, como demonstrou a pesquisa, muitos gostariam de ser reconhecidos, ter um bom ambiente de trabalho, ter desenvolvimento profissional, ter uma boa qualidade de vida e também gostar da empresa e ficar comprometido com a organização por um longo período? Será que não é uma mudança que está aí estampada?
Na minha singela opinião e, rogo a Deus que isso seja verdade, a falta de estrutura familiar, a indefinição de carreira, a busca de uma companheira ou de um companheiro definitivo, que possa proporcionar uma relação conjugal estável, que gere filhos, gere uma família, proporcione futuro, é a razão disso tudo. Ninguém mais está querendo ser uma pessoa com 40 anos, sentindo-se plenamente no vigor de sua forma física e atlética, tendo o mercado de trabalho o considerando ultrapassado em razão de sua idade. E o pior, é novo para a vida, é velho para o trabalho e ainda solteiro ou solteira.  Algo está errado. Talvez a resposta esteja embutida nas entrelinhas dessa pesquisa.
Os relacionamentos afetivos atualmente estão totalmente comprometidos em razão da falta de afetividade, confiança e verdade. Ninguém abre mais o seu coração com medo da decepção. Ninguém quer sofrer, mas é só o que ocorre. Todos os relacionamentos ficaram vulneráveis ou pela escolha mal feita ou pela falta de critério na escolha. Quem não gostaria de amar e ser amado? Quem não gostaria de amar eternamente, e para a vida toda? Com todas as circunstâncias da idade, do status social ou das adversidades que a vida em comum possa proporcionar? Quem não gostaria? Esses jovens, nessa pesquisa, deram essa demonstração.
Voltar a ter um bom emprego, amar apaixonadamente, ter filhos, constituir uma família, se orgulhar disso tudo é o futuro que foi indicado indelevelmente.
É hora de avaliar!

Antonio Geraldo Wolff (Consultor em Recursos Humanos)

HSM Online

Saiba qual é o limite da moda no ambiente de trabalho

SÃO PAULO – Esmaltes coloridos, calças saruel, skinny, legging, sandálias rasteiras, sapatos fluorescentes, entre outras peças estão no guarda-roupa de muitas mulheres. Algumas ousam e as utilizam para trabalhar. Mas qual será o limite da moda no ambiente de trabalho?

A consultora de etiqueta corporativa, Renata Mello, explica que este limite não pode ser baseado no bom senso de cada pessoa. “Não é possível dizer que o bom senso é o limite, já que este conceito pode variar de acordo com o profissional. Este limite deve ser imposto pela empresa”, diz.

A especialista explica que, em alguns setores, é possível a utilização de acessórios que estão na moda, como em agências de publicidades, empresas que trabalham diretamente com a moda ou arte e veículos de comunicação.

Já nas empresas mais formais, é necessário que o profissional se vista de maneira mais discreta, seguindo o dress code (código de vestimenta) estabelecido.

Imagem de seriedade

No caso dos esmaltes, a especialista aconselha que as mulheres utilizem cores mais discretas no ambiente de trabalho. “Esmaltes azuis, amarelos, verdes devem ser usados somente de final de semana. No trabalho, o máximo permitido são as cores rosas e vermelhas. As cores chamativas não são elegantes na empresa”, diz.

O mesmo é indicado para os sapatos fluorescentes, estampas grandes e de animais, cabelos com cortes e cores muito modernos. “As profissionais têm de ter roupas para trabalhar. Já outras devem ser usadas para passear”, alerta

Sobre as calças saruel, Renata afirma que, além de serem usadas em ambiente de trabalho considerado informal, deve ser vestida somente por pessoas mais magras. Já as calças mais justas, como skinny e legging, têm de ser evitadas.

“Eu aconselho que as mulheres vistam calças um pouco mais largas, que disfarçam o quadril e não ressaltam tanto as formas. As blusas não podem deixar aparecer a barriga, mesmo quando a pessoa levanta os braços. Os decotes também não são adequados”, alerta.

A consultora acrescenta ainda que o profissional tem de considerar que ele representa a empresa na qual trabalha. Além disso, ele deve ser lembrado pela sua competência e não pelas roupas ou pelo cabelo.

Homens

Em relação aos homens, Renata afirma que os profissionais erram menos, já que as opções no momento de se vestir são menores. Eles devem evitar trabalhar com tênis, camisetas ou camisas com aparência de antigas, calças rasgadas e camisas pólos com números estampados muito grandes.

“Muitos homens erram ao colocar uma meia branca com sapato social. A barba e o bigode devem ter uma aparência de cuidado, assim como os cabelos, que têm de ser bem cortados. A higiene é fundamental”, finaliza a especialista.

Por: Karla Santana Mamona
InfoMoney

Com nova geração de profissionais, treinamentos são realizados via web

SÃO PAULO – A nova geração de trabalhadores e o novo cenário do mercado de trabalho, mais globalizado, está mudando o modo como as empresas realizam o treinamento do seu quadro de colaboradores. Cada vez mais elas adotam a web para as qualificações.
Treinamentos e qualificações via internet vão ao encontro da nova geração de profissionais que está no mercado de trabalho. Ligados em tecnologia e adeptos a todas as novidades da rede, essa nova geração quer distância dos métodos convencionais de treinamento.
“Aquele aluno passivo, que ficava na sala de aula apenas observando o professor, não terá sucesso em treinamento à distância”, assinalou, por meio de nota, a especialista da área de Recursos Humanos da Compuware do Brasil, Roberta Casare.
De acordo com ela, o treinamento à distância, assim como o ensino à distância de modo geral, exige um novo perfil de aluno. “Alguém com perfil mais ativo, que interage com o sistema, desenvolve os trabalhos solicitados, troca informações e participa”, assinala Roberta.
Isso não significa que os funcionários da geração anterior vão ficar para trás. Para Roberta, mesmo essa geração consegue tirar proveito dos treinamentos à distância porque, de modo geral, as empresas utilizam tutores para estimular os colaboradores a se envolverem.
Treinamento a baixo custo
De acordo com pesquisa realizada pelo Cetic (Centro de Estudos e Tecnologias da Informação e Comunicação), 31% das empresas brasileiras que têm acesso à rede a utiliza como ferramenta de treinamento, formação e qualificação de seus colaboradores.
Considerando as empresas com mais de 250 empregados, o percentual, revela a pesquisa, supera os 55%. Para Roberta, o ensino à distância, voltado para o treinamento de pessoal, começa a fazer parte da rotina de trabalho de muitos profissionais.
Se para colaboradores o acesso ao treinamento via web pode ser visto como um facilitador, para as empresas representa baixos custos. Isso porque parte das empresas que realiza os treinamentos virtuais é, principalmente, formada por instituições que atuam em diversos países e que precisam difundir informação e conhecimento para pessoas em diversos lugares.
“Custos mais baixos, padronização de treinamento e o fim das barreiras geográficas e de tempo estão entre os fatores que tornam o treinamento à distância uma importante ferramenta de qualificação para as empresas nos dias de hoje”, ressalta Roberta.

Por: Camila F. de Mendonça
05/10/10 - 08h17
InfoMoney

 

Vaga: Analista de Recursos Humanos PL . T&D.

Abaixo descrição da vaga de Recursos Humanos com foco em T&D.
É imprescindível que o profissional selecionado resida em Congonhas, Conselheiro Lafaiete e/ou Ouro Branco.
Gentileza pedir que envie os currículos para o e-mail: sarah.ferreira@csn.com.br e colocar no assunto: Vaga: Analista de Recursos Humanos PL . T&D.
A CSN Mineração Casa de Pedra busca profissional para compor sua equipe de Recursos Humanos.
Analista de Recursos Humanos PL
Formação superior completa: Psicologia Pré-requisitos: Sólidos conhecimentos em treinamento, desenvolvimento e subsistemas de RH; além do acompanhamento e organização de projetos voltados para RH interno e externo. Responsabilidades principais: Conduzir junto às áreas clientes o Levantamento de Necessidades de Treinamento, englobando as etapas de: Diagnóstico de T&D . Elaboração do LNT e definição de público alvo; Planejamento . Definição de plano de ação: conteúdo e metodologias; Implementação . Organizar a logística dos treinamentos (infraestrutura física, material instrucional, convocação, entre outras) e definição de consultores/instrutores (internos e externos); Acompanhamento e Avaliação . Realizar o monitoramento do Planejamento Anual e definir avaliações para os treinamentos em diversos níveis (reação, aprendizagem, comportamento e resultados); Monitorar o orçamento anual de T&D;
Acompanhar indicadores relacionados às atividades de T&D; Elaborar e ministrar treinamentos comportamentais (Integração, Equipes, Comunicação, etc.). Indispensável Pacote Office avançado Desejável
Inglês intermediário Local de trabalho: Congonhas . MG Disponibilidade para residir em Congonhas, Conselheiro Lafaiete e Ouro Branco. A empresa fornece: PPR, Plano de Saúde, Assistência Odontológica, Bonificação de Férias, Previdência Privada, Alimentação e Transporte.

Vaga em aberto: Analista Desenvolvimento

Analista de Desenvolvimento de Pessoal- Código AD

Necessário experiência em indústria de autopeças com levantamento de necessidade de treinamento, planejamento, execução e avaliação de projetos de treinamento; avaliação e contratação de entidades e profissionais; condução dos processos de Recrutamento e Seleção e avaliação psicológica. Formação: Superior completo em Psicologia ou aeras afins Benefícios: Vale-Transporte, Alimentação na empresa, Cesta básica entregue em casa, Convênio médico e odontológico Unimed, Previdência Privada. Horário: Segunda a Sexta- feira de 8:00 às 17:48

Os interessados deverão encaminhar currículo com pretensão salarial para o e-mail: recrutamento@maxion.ind.br e colocar no assunto o código da vaga.

VagAa para Psicólogo (a)

Empresa de grande porte está contratando psicóloga para atuar na área de Treinamento em Belo Horizonte.

Exige-se: formação em psicologia, experiência em treinamento, disponibilidade para viagens.

A empresa oferece: salário de R$1.730,00, ticket alimentação e demais benefícios.

Interessados enviar currículo para: elisadiasrh@ibest.com.br

Autossabotagem pode ser o motivo de estagnação na carreira

SÃO PAULO - A promoção não chega, o chefe não reconhece o seu trabalho, você vive com a sensação de fracasso? Muitas vezes, a explicação para todos estes problemas pode estar nas atitudes do próprio profissional, que sabota a própria carreira.
De acordo com a psicóloga e vice-presidente de projetos da ABQV (Associação Brasileira de Qualidade de Vida), Sâmia Simurro, quem se autossabota faz isso inconscientemente, sendo que, geralmente, esses boicotes são criados por conta de algumas experiências negativas que a pessoa experimentou ao longo da vida.
“Quando isso acontece, normalmente, a pessoa passou por experiências negativas durante a vida, o que faz com que ela crie falsas verdades sobre si mesma e a impede de superar eventuais fraquezas”, explica Sâmia.
Situações
Ainda segundo a psicóloga, no trabalho, as situações mais comuns de autossabotagem ocorrem no que diz respeito à organização e preparação do trabalho e em questões ligadas ao reconhecimento.
No primeiro caso, diz ela, geralmente a pessoa acredita que não tem capacidade para fazer determinada ação, adiando, dessa forma, as providências a serem tomadas sobre o assunto. Assim, sem preparo, ela acaba fracassando e confirmando sua própria ideia de falta de capacidade.
“Um exemplo dessa situação é quando o profissional tem dificuldades para falar em público ou defender suas ideias em uma reunião. Nesta situação, a pessoa acaba adiando a preparação para a apresentação e fazendo um trabalho ruim, ou seja, ela se autoboicota”.
Já quando o assunto é o reconhecimento do próprio trabalho, a pessoa acaba se colocando contra ela mesma, não aceitando, por exemplo, elogios vindos do chefe e atribuindo o próprio desempenho à sorte. Situações assim, diz a psicóloga, podem acabar influenciando em uma promoção.
“Muitas vezes, a pessoa quer uma promoção, tem bons resultados no trabalho, mas, por algum motivo, ela acredita que não tem as competências necessárias para o cargo. Assim, quando o chefe a elogia, por exemplo, ela se utiliza da modéstia e acaba se diminuindo”.
Como resolver?
Para resolver a situação e fazer com que as próprias atitudes deixem de atrapalhar a evolução da carreira, Sâmia sugere que o profissional observe suas ações e tente preencher eventuais “gaps” no seu desenvolvimento.
Além disso, a consultora de recrutamento e seleção da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Marion Caruso, fala que o profissional deve observar se os problemas costumam se repetir nas diferentes empresas em que trabalhou, sendo que, se a resposta for positiva, deve procurar a ajuda de um coach ou terapia.
“Uma boa forma de perceber este problema é observando se os males que mais nos incomodam no ambiente de trabalho se repetem, independentemente da empresa, dos gestores ou dos colegas. Este é um sinal de que o problema é com o profissional e ele precisa rever sua forma de agir”.

Por: Gladys Ferraz Magalhães
24/09/10 - 15h49
InfoMoney